甚至有些品牌餐飲店每一家門店的持股股東都超過(guò)10人以上,這種方式極大的解決了餐飲開(kāi)店的資金需求,使一個(gè)新興的餐飲店能夠在一兩年之內(nèi)開(kāi)出10家店甚至50家店,迅速的打造出一個(gè)餐飲品牌。餐飲眾籌項(xiàng)目成功的秘技各有不同,但失敗的原因卻都雷同。作為餐飲眾籌項(xiàng)目的發(fā)起者,要把下面四句“丑話”說(shuō)在眾籌開(kāi)始之前,否則,你們很可能是在抱著理想集體“去死”。
這句話一定要拋給你未來(lái)的伙伴,告訴他:“我需要的是你的人,不是你的錢;我不是找你湊份子,是開(kāi)啟一種新商業(yè)模式?!睘槭裁聪日f(shuō)這句?因?yàn)椋麑?duì)眾籌概念的認(rèn)知很可能與你不同,理念的分歧將影響他對(duì)項(xiàng)目介入的“度”:要么表現(xiàn)的過(guò)度熱情,產(chǎn)生過(guò)度干預(yù),要么就是不聞不問(wèn),完全貢獻(xiàn)不出價(jià)值。他要非讓你解釋這句啥意思,可以解釋一遍,如果還不懂,就得考慮換人了。
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